前段时分，偶遇了某地产公司的区域总，斯须发现一年时分不见hongkongdoll leaks，他仿佛老了十岁一般。

我说：“目下地产业务少了，应该更简略才对，何如搞成这形势了？”

他说：“目下诚然业务少了，但责任反而更累了。以前一次开盘热销几个亿，半年的KPI就完成了，奖金拿得手软；如今每天齐有开不完的会，再何如干也不可能完成上头的任务！”

完不行任务，意味着奖金全无，靠着那点基本工资，养家生涯齐成问题。更让他焦炙的是，由于地产业务骤减，随时濒临着休闲风险。

若是连他这种级别的东谈主齐濒临着休闲风险，那其他地产东谈主的处境就可思而知了。

这并不是骇东谈主听闻，近两年，多半地产东谈主一经或主动或被迫地离开了地产行业。那么，这些休闲的地产东谈主齐去哪了呢？外传，高达7成的地产东谈主将物业算作第一选拔。

算作同期平和地产领域和物业领域的不雅察者，这少许我是真澄莹切地感受到了。

已往一段时分，许多在地产圈摸爬滚打许多年的熟东谈主纷繁给我发来了转战物业的讯息。

天然了，物业领域也不是说你思去思去就能去的，由于竞争热烈，许多地产东谈主在历程层层筛选之后，终末缺憾被刷。

前段时分，在跟某物业公司区域总聊天时，他告诉我：“目下思进物业行业的地产东谈主如同千军万马过独木桥一般。”

我问了他一个问题：“这些地产东谈主对物业领域不错说一窍欠亨，为什么公司餍足摄取他们呢？”

他回想了两个原因：

第一，物业是脱胎于地产的行业，大部分物业公司齐是地产的子公司。以前地产景气时，莫得东谈主会正眼看物业行业，如今时事回转，物业的现款流成为地产公司的救命稻草。总公司派地产东谈主插足物业，有助于集团对物业公司的操控，毕竟亲昆季也要明算账，莫得哪个物业公司会心甘宁肯地为地产输血。

第二，地产从业者不管在学历如故智商方面如实要比物业从业者率先一个线索。将这些优秀的地产东谈主安排到物业公司，算是一种东谈主才储备，异日一朝地产行业转暖，不错随时将这些东谈主才回流。

然而，这样多地产东谈主同期涌入物业赛谈，不可幸免地给物业东谈主带来了一定的困扰：物业的坑就那么多，每进来一个地产东谈主，就意味着一位物业东谈主要被挤出局。

况兼，涌进来的这些东谈主，许多齐有着丽都的经历，级别低的岗亭他们根蒂看不上，给他们安排的大多齐是高等别岗亭。

这些高等别岗亭被空降的地产东谈主员占据，意味着许多物业高管的进步谈路被澈底堵死，而物业高管的进步凄怨，又意味着他底下的一帮昆季也基本上涨迁凄怨。

实际等于这样泼辣，蓝本物业行业一经够卷了，目下地产东谈主的进场，又让行业变得愈加内卷。

那么，面对这种变化，物业东谈主该何如办呢？

笔者以为：颓落是没灵验的，要积极拥抱变化，主动符合新环境。

源泉要显豁，以前物业的浩大告成，离不开地产提供的资源，莫得这些资源，就莫得今天的物业。如今地产插足漂泊期，算作昆季公司，帮一把理所应当。

其次，要法例心态，地产东谈主带来的新理念，不错为物业东谈主提供学习与提升的契机，尤其是地产东谈主的解决水平，不错鞭策物业行业向更专科化和阛阓化的所在发展。

再次，地产东谈主和物业东谈主扫数不错作念到互助共赢。地产东谈主提供资源和新理念，物业东谈主孝敬涵养，两边通过上风互补，共同提升行业的行状水平。

总之，一定要显豁两点：

第一，地产跟物业的地位一经发生回转，如今，物业的紧迫性一经杰出了地产。

第二，跟着物业地位的徐徐提升，势必会成为高端东谈主才的净流入池。

伴跟着这些变化，物业行业也将精致告别“利害增长”的期间，插足“拼行状、拼品性、拼解决”的新工夫。

每一个物业东谈主齐应积极拥抱这些变化，束缚提升本人智商，只须如斯hongkongdoll leaks，才气以不变应万变，在行业变革中长久保捏竞争力。